2021年4月9日下午1点30分，公司出产部门在办公楼四楼培训室发展了现场6S治理月度总结大会，大会由IE工程师董仕放主持，参与大会的人员有打算科经理、各车间工段长、组长和仓储科经理。
月度总结大会分4个阶段进行：
第一个阶段是目视化治理培训。由IE工程师董仕放解说目视化治理的概想、目视化治理的特点、公司内现有的部门目视化治理内容和优良的目视化治理案例；利用目视化治理能够让现场治理的各类信息通过bevictor伟德眼睛的观察就能急剧地得到，提高我们治理的效能。
第二个阶段是3月6S总结。IE工程师董仕放展示了3月各工段区域的问题总数、月度得分、月度排名的分析图表，由图表能够看出各工段6S治理固然得到了一部门提升，但是均匀得分为89.78分，仍低于公司的最低达标线90分，4月仍需持续加大6S治理的奉行力度。
第三个阶段是典型6S问题解析。选取图文并茂的大局，将各工段的常见6S问题展示给各人，让各人对已经出现的问题加深印象并能举一反三地在车间日常治理中躲避这些问题的出现。
第四个阶段是奖项的宣告。主持人陆续颁布奖项的获得工段，获奖的工段由该工段的工段长和整个组长上台领奖并拍照宣传。2021年3月份6S拼比中，零部件工段获得第一名，机加工工段获得第二名，三合一工段和装配工段并列最后一名。通过6S月度拼比，激励优良的工段，刺激临时落后的工段，营造优良的6S奉行氛围。
